為了加強深化成本信息化管理，集團公司工程部推出了更為嚴格、詳細、明確的成本管理考核辦法，在原來成本軟件的基礎上增加了工程進度、進度款上報、變更簽證等考核內容。作為重點試行單位，我公司配合集團工程部對墨水湖南路、博覽路、玫瑰園東路、惠民路、通江二路道排工程以及二環線武昌段接線工程2標進行了考核、檢查、調研。

集團工程部及致遠公司審計部人員首先對各工程的現場進行了全面細致的檢查，從混凝土路面的厚度、面積到鋼模板和腳手架的重量、架設，從土方開挖的深度、護坡方式到雨污水管道的長度、下管措施等等。然后，集中精力檢查研究了各項目部的月報、變更簽證臺賬、成本軟件填報。重點強調了變更簽證臺賬的編制方式應予以完善，需全面體現變更產值、變更辦理進展；成本軟件中各項單據應及時填寫，最遲錄入時間不能晚于3天；機械合同需有特種操作證，勞務分包和專業分包合同需有安全生產許可證和資質證明；材料采購計劃、總量需求計劃需進行動態管理等等。

通過持續兩周的檢查、調研，公司對成本信息化管理工作的要求日益明確，各項工作均得到了有效改善。