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2014年2月8日,致遠公司召開職工收心會,動員全體人員從節日氛圍走出來,以新面貌進入工作狀態。要求全體員工按照年度工作計劃,全面展開工作,確保重點工作快速推進。會上,領導對加強工作提出了幾點要求:一是各部門要做好計劃安排,重視規劃,產值為重點,特色工作要凸顯;二是管理人員要學會揚長避短,用人所長,注重團隊建設,結合研討會等務實會的內容做好管理;三是項目建設要重利潤率,善于總結經驗,學以致用;四是要注重精細化管理和操作,從源頭抓起;五是做好近期的高登項目管理培訓工作等。
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