11月7日，我單位的新一任總團隊經理王智高男同志阻止支部團員及現場報道操作團隊對本單位的幾乎所有內容在修建的投資項目通過了具體摸排調研，單位的支部團員一起前，往。這次摸排目的在于熟識單位的一般的投資項目和各的投資項目部一般團員，便立即走進游戲角色，以以減少工種設定對基層產量的的影響。

支部班子先后來到二環線項目、三渠一泵工程項目、國博大道項目、墨水湖南路工程、博覽路工程、墨水湖公園項目、雷諾道排項目等地現場察看，詳細了解了項目的建設情況并提出現存的主要問題。支部在聽取了項目經理及隨行人員的匯報后，對項目部工作做了一定指導：致遠市政經過頑強的拼搏，公司已發展成為實力雄厚、管理完善的實力企業，雖然目前承接的重點項目多，受各級領導關注度高，但是對我們來說是一種機遇，要把握好這個關注度以樹立致遠市政的品牌，要在質量精細化、安全文明標準化上動腦筋，先集中精力對個別項目試點，再通過宣傳教育在全公司推廣。同時，還要做好外界的溝通宣傳工作，實實在在的提高顧客滿意度。現場的各項目經理和部門代表均表示有決心、有信心完成各項生產任務。