2017年9月19日上午，北京新城區公司的的副總運營經理運營經理易江鴻同性攜新城區公司的的安全防護管理高產品品質單位復雜人這行深入實際北京新城區江城馬路改裝（油墨湖立交橋至成都三環線）建筑項目四新南路下穿區域項目土建工程工地，診斷工地土建工程進展狀況及安全防護管理高產品品質狀況。

    易江鴻每行要在搭建實地表達意見了漢陽道路工業致遠總部工業搭建該項目經營制度者陳濤對現階段搭建經營制度現象的總結，并就現階段的開展施工進度把控好、的安會性能經營制度和的安會文明交通搭建現象開展了簡單質詢。馬上又，易江鴻每行回到工業搭建施工單位聯席多功能會議室，表達意見了內業成員的工業搭建現象總結，并查檢了工業搭建該項目經營制度的安會的安會性能材質 。

    整合環境實地查查和內業文件查，易江鴻明確提出，要減緩有序推進項目 建成，看重建成方式中新臨床經驗、新生產技術的提練總結怎么寫并做活動推廣工作每日任務；另外要融入自己的具體情況，進行強化規則化基礎建設標準化管理方法，仍然將重量安全防護放于項目 建成的重要性所在位置，多方位提高自己項目 環境標準化管理方法，可信賴高效性完成每日任務基礎建設每日任務，為了保證12月底保證 四新南路下穿緩沖區主投入使用的的目標。

    針對性易江鴻的引導想法，該經理部速度快不起作用，當夜盡快舉辦短會實行溝通，大會就工程施工過程處理的進三步提升自己造成相同想法，并清楚法律責任由及提高效率政策，率先落下帷幕做完相關工程施工過程任務。

雷文杰文/圖