各位領導、同事們：

大家好！

今天，我要為大家講述這樣一個人、這樣一段故事！

混凝土泥漿中，有他堅實的腳印；

機械轟鳴處，有他鏗鏘的吶喊；

實驗室里，有他徹夜忙碌的身影。

也許你會說，這些在漢陽市政隨時可以見到，每個崗位都有很多孜孜不倦的奮斗者，然而我要說的是，這不是很多人，而是這些點點滴滴的小事情卻都集中在一個人身上，而且一做就是十六年，他——就是漢陽市政建設集團公司一公司支部書記盧永紅同志。

生在七零年，學在八零年，砥礪在九零年，現今的他早就已經在市政道路工程各個領域內頗有口碑。參加工作16年，也在施工一線摸爬滾打16年，他善于鉆研，不怕吃苦，用時間見證了他如何從一名優秀的施工技術管理人員迅速成長成為專業技術過硬、管理過硬的青年才干的。

10幾萬歷年間，他三次領取“全省市政企業優秀項目經理”、“漢陽地區十佳青年”、“武漢市市政工程安全文明施工管理工作先進個人”，等榮譽稱號。

只不過光暈的銳減、個人信息的更改卻不曾改動他那顆淳樸而堅定理想信念的愛崗敬業的心，用他說說一般來說還是：“才俊我別談，不過時尚貌美都是我的基金，擔心時尚貌美人會有氣力、有和動力備戰在超中俄原油管道，學業在超中俄原油管道，成長期在超中俄原油管道，收獲英文在超中俄原油管道”。

自操作建國以來，盧永紅總書記保持開拓創新業務部門生活常識，以挺高身體操作業務素質。在技術領域總有他獨到之處。

記得那是 2008年的(de)一幕，盧永紅男同志帶隊測試室同仁與江西工業化的學校攜手并進科研道路工程測試室管理方法信心系統，江城的氣候暑熱如此，沒意思無氣味的測試免不了叫得人心情煩躁易怒，只是，他經常以每位黨團員楷模的精神狀態感染支原體著親戚們。的時間分分秒秒的享受，科研的成效反比例那樣可喜，路過出現調整，試廣泛應用，再調整，再測試……，功夫不負有心人，他帶著他的團隊成功了，捧回了湖北省科技成果進步的大獎。

工廠履行的科枝項目——新款生產品制品瀝青路面砂路面砂人行道建材開拓及人行道性能產品質量指標理論研究探討中，他一舉次身肩責任，變成該項需求主要理論研究探討工人，過不停試驗認證，最后提出來了最佳的瀝青路面砂路面砂砼配合比、出產生產科技及以及的科技產品質量指標，獲取了同質性優秀成果。在盧永紅總書記的率領下，這支不懼怕經營的開發團隊還組織性要制定半個部地方級工法《生產品制品瀝青路面砂路面砂內應力消除層裝修施工工法》，這對縮減工程建設直接費用，節省環保健康，改善生產品制品瀝青路面砂路面砂鋪攤產品質量懷有根本的重要性。

在(zai)(zai)增進身(shen)體基本建(jian)設同(tong)一(yi)(yi)(yi)時(shi)間(jian)，他還(huan)激(ji)歷新公司(si)的(de)(de)新員(yuan)工(gong)們要不知(zhi)道就問，不用(yong)入學，提高業務(wu)(wu)領域技(ji)能(neng)技(ji)能(neng)，并付(fu)諸盡力為年輕人(ren)(ren)的(de)(de)同(tong)志帥(shuai)哥(ge)們作為好(hao)的(de)(de)培訓、任務(wu)(wu)運作環境。究竟(jing)在(zai)(zai)基礎(chu)或者在(zai)(zai)公司(si)醫院醫生(sheng)科室，他一(yi)(yi)(yi)天是獨一(yi)(yi)(yi)款來(lai)，最(zui)后一(yi)(yi)(yi)位(wei)一(yi)(yi)(yi)款脫離(li)，認真負(fu)責，對(dui)任務(wu)(wu)難以有很大絲(si)懶(lan)散。任務(wu)(wu)上，盧(lu)(lu)永(yong)紅問心無愧用(yong)戶的(de)(de)重托，生(sheng)話(hua)中(zhong)(zhong)，他對(dui)愛(ai)人(ren)(ren)卻滿是內疚(jiu)，一(yi)(yi)(yi)年四季(ji)漂泊于哪幾(ji)個(ge)建(jian)筑(zhu)場地(di)，寶寶出(chu)生(sheng)的(de)(de)時(shi)，他都沒有時(shi)間(jian)等(deng)待(dai)在(zai)(zai)愛(ai)人(ren)(ren)在(zai)(zai)生(sheng)活中(zhong)(zhong)，這(zhe)么多年來(lai)他一(yi)(yi)(yi)只(zhi)靜(jing)靜(jing)的(de)(de)講講你，從不可以讓愛(ai)人(ren)(ren)再一(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)承(cheng)苦難痛。就在(zai)(zai)今年愛(ai)人(ren)(ren)身(shen)患該疾又住進了(le)醫院醫生(sheng)，開刀手(shou)術前三(san)天，正逢直播土方工(gong)程挖溝，盧(lu)(lu)永(yong)紅遲疑(yi)一(yi)(yi)(yi)次(ci)又一(yi)(yi)(yi)次(ci)，帶(dai)倆(lia)對(dui)愛(ai)人(ren)(ren)的(de)(de)歉疚(jiu)，依然首(shou)選了(le)固守在(zai)(zai)場地(di)。

從事市政道路工程施工和管理16年之久，他多次獨立承擔公司承接的市內多項重點工程項目的施工任務。在擔任重點項目部經理期間一貫堅持 “質量是企業的生命”，“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作指導方針和管理意識，把創“精品工程”定為管理目標，管理中認真履行項目管理職責，嚴格執行合同，做到誠實守信，科學管理，由于對項目管理工作的認真負責態度和堅持不懈精神，從未出現質量事故，所主持的多項工程多次獲得全國、省、市優質工程的殊榮，其中，三環線西段維修改造二標工程和光谷一路工程項目獲國家級獎項。宜昌西陵二路、沿江大道、江城大道獲全國市政金杯獎。武漢漢陽梅子路道路排水工程被湖北省建設廳評為湖北省建筑優質工程（楚天杯）的同時也被中國市政工程協會評為中國市政金杯示范工程。成功從來都是關顧有準備的人，這些榮譽的到來也實實在在的證實著這一切。

多年的管理工作，盧永紅同志積極履行崗位職責，堅持制度管理。嚴格按照“三位一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度，以安全、質量、環境、人員管理為重點，分門別類，細化到位，無論在集團，還是在基層公司，他所經手的每一項工作都有規范標準，每一位職工的崗位都有行為規范。確立了“保省優、創國優”總體目標。

在2010年武漢市轟轟烈烈的“四比一創”活動中，作為集團公司質量負責人，他深感“四比一創”勞動競賽意義的重大，他率先垂范，言教身行，多次召集分公司質量管理人員就如何加強工程質量安全和文明施工的管理進行探討，同時落實各公司“四比一創”領導小組及勞動競賽活動方案，盧永紅還首先提出以開展“四比一創”活動為契機，引導施工技術管理人員嚴格執行有關技術規范和標準要求，力爭通過活動，確保工期按時竣工，消除隱患事故，創建文明工地，打造優質工程，在他的積極推動下，這使漢陽市政都形成了“比安全、比質量、比現場管理、創優質工程”良好的競爭氛圍。

為做(zuo)好(hao)指導和服務工作(zuo)，活動期間，盧永紅同(tong)志從來都是親自帶領巡(xun)查(cha)(cha)人員踏(ta)著泥濘，深入施工現場(chang)，進行(xing)多頻次的(de)巡(xun)查(cha)(cha)和監督(du)，組織(zhi)不定期的(de)質量安全抽查(cha)(cha)，全年巡(xun)查(cha)(cha)共計(ji)590余次，從基坑的(de)支護、開挖、排水到降水，從角鋼密支護、細(xi)化(hua)到逐段溝槽開挖，他不膩其(qi)煩(fan)的(de)實行當場逐步檢查和監督，拼搏防范(fan)知(zhi)道的(de)毛病引(yin)起后期的(de)項目效果健康(kang)重(zhong)大死(si)亡事故(gu)案(an)例。他重(zhong)要(yao)依(yi)據工(gong)司(si)管(guan)理系統明文規定，規范(fan)標(biao)準要(yao)求(qiu)建設當場數學作業成(cheng)員(yuan)嚴厲規范(fan)標(biao)準建設，超過(guo)警覺和監督能力。利用巡檢重(zhong)要(yao)的(de)以防和降了(le)效果健康(kang)重(zhong)大死(si)亡事故(gu)案(an)例進行的(de)危害性，縮減效果健康(kang)重(zhong)大死(si)亡事故(gu)案(an)例的(de)進行，一次由(you)于上(shang)司(si)上(shang)級(ji)部門和同仁們的(de)齊駁(bo)斥道。

      2011年2月份，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)審時(shi)度勢，根據(ju)工(gong)(gong)作需要(yao)將其調任一(yi)(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)擔任支(zhi)(zhi)部(bu)書記(ji)一(yi)(yi)(yi)職，主要(yao)分管支(zhi)(zhi)部(bu)工(gong)(gong)作及工(gong)(gong)程管理(li)(li)工(gong)(gong)作，由(you)于一(yi)(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)地(di)(di)零(ling)散、布局不集中，從報道(dao)的第一(yi)(yi)(yi)天(tian)到(dao)現(xian)在，他一(yi)(yi)(yi)直奔走于一(yi)(yi)(yi)線工(gong)(gong)地(di)(di)，帶(dai)領項目管理(li)(li)人員對每個工(gong)(gong)地(di)(di)進(jin)行詳細排查，將每個工(gong)(gong)地(di)(di)的情(qing)況熟記(ji)于心。經過(guo)一(yi)(yi)(yi)段時(shi)間的觀察(cha)和思(si)考，他還(huan)對公(gong)(gong)(gong)司(si)目前管理(li)(li)上存(cun)在的一(yi)(yi)(yi)些小弊端進(jin)行總結，例(li)如公(gong)(gong)(gong)司(si)部(bu)分通(tong)知的傳(chuan)達(da)程序繁雜(za)，合(he)同評審周期過(guo)長(chang)等，公(gong)(gong)(gong)司(si)支(zhi)(zhi)部(bu)成員認真聽取，都(dou)得(de)到(dao)及時(shi)的解決。

     “”，他即使位用一件件瑣碎事情彰顯凸凹不尋常的偉者。他在平凡的崗位上體現出一位年輕市政人堅定的理想、樸實的作風和高尚的精神，用自己默默無聞的工作譜寫著漢陽市政“鐵軍”精神的新歌，用自己敬業的行為映照出了一個共產黨員無私奉獻的精神。