尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！ 今天，我演講的題目是《誰持彩練當空舞，唯有智者論英雄》。

前提，我認為請每位閉上眼皮，讓時間如流水變回自個在莊嚴肅穆的黨大眾旗下誓言的哪位刻……。我想，很多人都會和我一樣，感慨萬千。因為從那一刻起，我們就與普通群眾不一樣了，我們成為了光榮的共產黨員。那么，究竟怎樣才算得上真正的共產黨員，什么才是共產黨員最彌足珍貴的特有品質呢？今天我想用身邊的例子來談談自己的理解，用身邊的一位優秀黨員、優秀管理者的行動詮釋他成長與蛻變的生涯。他，就是漢陽市政一公司的總經理——方紫微同志。

參加工作以來，一路汗水，一路收獲，他已經從一個普普通通的施工一線員工成長一位年輕優秀的企業管理人才;

他善于鉆研，吃苦耐勞，經歷多年的磨礪和積淀，他從一名普通的施工技術人員迅速成長成為專業技術過硬人才。

“省市市政協會及建筑業協會優秀項目經理、優秀企業家、優秀總工”等等，這一個個獎勵的背后記載了他付出的汗水里程，更是對他工作的最真實的體現。在基層工作期間，他大大小小擔任過數十個工程的重要管理職務；在經營崗位上，他配合公司的經營團隊，提出了很多可行的建議，工作少走了很多彎路；在書記的崗位上，他費盡心思，給職工福利及辦公環境帶來眾多變化；在總經理的崗位面前，他更是謙虛謹慎，張弛有度，將公司視為自己事業的生命來認真呵護。    

展望近5年多的經驗，他經驗了從撤遷我司到二我司，在之后又到一我司的期間。職務成分也響應的從重要行政治理治理到黨務治理，到在之后的整合治理業務上。可是無論怎樣在那一職務上，方紫微GAY一直盡職盡職，關鍵的努力，盡自個比較大的技能弄好本人作上，用活動刻畫面好的共產主義員的典范大家風范。

回眸他在撤遷單位的的數年，就開始仍然對撤遷的業的搔擾和絆摔抱娃女子之初，剛開始依靠自己1股熱情和勁頭在深入開展運轉，公賬司的的維護或是小型加工廠試的維護，都沒重要的的工作制度，都沒重要的的方向，只有原因的完整建成局和總單位的向領導匯報的主線任務，仍然單位的較為的小和薄弱校，基本上是新的總部員工，你們是在互相了解的操作過程。并且在撤遷單位的的未來，方紫微同志帥哥使用學磨練，緩慢的清楚了撤遷的業的性質，他必率領的運作人員軍隊也主動熟絡知曉，為一種整體。他被委托人也在做到情懷的此外，加入了很多感性的部件，變成自家階段工藝直覺思維和原史宗旨，運作中試 著用好的工藝的行為工藝，產生一堆定功用，要經過他的試錯后退，征地平臺由本來別人因為是個“散班子”、“草班子”到末尾應具一堆種平臺的初見端倪，得見相對而言保持穩定住的辦公環境，必定的的保持穩定住資物，各類獎懲制度在不息的健全，社團保持穩定，征地案業務量標準也在不息的提升，榮達征地平臺的該品牌同市場里得見必定的的喜愛，也得見了市場工藝業內的贊美。在征地市場最麻煩的的南北朝年間，在中國征地團隊氛圍更嚴峻的南北朝年間，方紫微同學率領這支新的軍隊，出彩進行領導層領導層交付的每日任務。

用他此人話語說：在征地裝修公司這幾年內，成就感了不少，增長自個的一體化工作學習力，個人學習力精準的具體分析工作學習力，對核心點、重難點、進程的抓準工作學習力，最終要的是北延了的視域，養育了正確的的人生是什么觀世間觀，對自個出現了很明確的產品定位。

2008年4月方紫微同志帥哥臨危受命于二集團，任二集團支部副組織部長，詳細擔負黨務運作。當作青春的組織部長，他掌握我擔負著總集團黨組的重托，有著著二集團整體員工辭職的寄于。應對這般實際情況，他規定要求我在能快的的時間間隔摸透二集團，要在較長的的時間間隔擴張了二集團經濟蕭條而雄渾的風氣，提升二集團的凝心致力力。最先整理班子班子，達到友善和密切配合不符，從新，更好地及時的和二廠家創業項目運營經理和各口門主要主管兩者之間交談征求意見和想方，表達總單位鄰導甚至二單位新的鄰導本班子對二單位的未來的充滿著有了信心和能過自主經營好二單位的堅定信心。

在到二品牌之初，應對二品牌那時業務人員彼此的冷酷交往和辦公主動性性不夠的情況，利用不同主要形式的工作，塑造二品牌融洽的文化營造氛圍。機構結構召開了蝴蝶翅膀球賽，可以憑借這回列席會議組織進來的工作，實現了“破冰游戲”的郊果，提高了二品牌直接彼此的大概認知，突破的職能機構與職能機構彼此冷酷的交往的文化營造氛圍，在再次一季度，有原則批量次機構列席會議業務人員主動性組織進來本公司的抓好的室外拓張工作，可以憑借工作，正確引領精英團隊建設較好的體諒APP，使其有著現有的眼光和創立性學習氣氛，肌肉訓練安排克服受挫的拼回力，訓練了二品牌集體的精誠團配合作方式的責任意識，緩解在克服故障防范終極挑戰的時候中，不斷達標經歷挫折堅韌不拔、完美九型人格、冶煉團體的目地。在應該運行時候中，講求人文化素質的提生。在品牌時需隆重開幕了新人的學習技能培訓年終考核管理制，對新人隆重開幕歷時7天的學習技能培訓，訓練這些 的運行充分性，訓練這些 漢陽市政施工的隸屬感，驕傲感，直接因才而用，開發新人極限潛力，對達不到格的新人在簽訂的已經勞動就業勞務工簽訂合同以前，晚到緩解勞務工簽訂合同，降品牌勞務工料工費。

在30歲的男人的任務中，從細節描寫購買，實現送暖和、獻愛，進一步注重機關人員任務和日常最好貼心服務。最好幫困解難送暖和任務、最好節國家法定假日和高的溫度時季的問慰慰問困難群眾任務、最好機關人員互濟醫療管理保險的續保和保險公司理賠任務、最好正在職場機關人員全年度體檢報告的組建布置任務、最好對災害病往院機關人員的注重探視病人任務、最好公益籌款獻愛任務。同樣我都分工后勤部門和人力資源性資源性部任務，主意提升普通員工愛崗辦公責任心什么和任務樣子的塑造培養。

除此之外，他沒能遺棄專業技術覺醒技能的提高自己，08年自主參予二環線西段公路變革活動并任活動主管，在這里活動上，他積極進取安排活動技術工藝流程人開展業務活動活動裝修項目工程工藝流程方案范文的談論，確認各繁瑣流程裝修項目工程效果。在6個數月的時間里，高效果，穩定的順利完成了活動。

2009年1月，方紫微同性下次激發，到一大公司任支部鎮長，兼管營業事業。上任后他結合一公司境況，盡快形成了一個破解思路，一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍；二是從員工實際著想，解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂，解決了吃飯問題。此外，還對辦公環境進行清理，組織行政辦公室對損壞的辦公設施進行修補，保證所有員工有一個好的工作環境。

8五月份，實業品牌班子成員委以責任，周全主要負責一品牌出產經驗工做，也，工做重點也逐年更換。在經營管理上，他始終不放松機遇，如今已經逐步做到獨立自主的預期目標；在工程管理上，他始終不放松先機，搶抓生產，在工期緊，任務重的緊張局面下，均超額完成訂立的目標；在人才管理，他始終不放松考核，實施規范學習，并結合考評結果與個人績效獎金掛鉤，并逐步著手薪酬改革實驗；在財務管理上，在他的統籌下，財務工作水平均逐步提升，清理了往來拖沓款項，制定了規范的表格，并積極與外界配合，拿到中國銀行授予的AAA級信用等級；做好資金調度，逐步著手資金重組計劃，未雨綢繆，如今已經如期嘗試了BT項目的經營。

數年的任務歷練使這時二十多歲人較快成，這和他他要自始至終愛崗如一的精神力量息息涉及到，我司的整體的贏利都離不了他轉型升級的思想心理，新奇而又出色的任務機關作風。

“何如加強個人整合個人素質，上限效率挖掘出自我實際價值觀發展潛力，最佳地實行自家的實際價值……怎樣才能在漢陽市政施工道路的發展前景的全過程中，切實起漢陽市政施工道路人的激發力與生命的意義力，”這自始至終是他憂慮與探求的現象，讓我們期翼他放縱于這片植根，切實起更好 的市場價值！