八月23日，在第44個中國“品質月”發展之時，致遠建造如期舉行202幾年“品質月”移動打火儀式。集團電話品牌質安部副科長程振東、質安部馬斐，致遠建造黨委會組織部長、董事會組成員長蘇琦及班子組成員，部門乃至每一位員工提供人、大型工程業務經理及品質提供人場所出席者，市外大型工程提供人短視頻出席者。

活動宣貫

李子一誦讀《漢陽市政施工及致遠建筑2021年“高重量月”促銷活動形式方法》，讀懂高重量月促銷活動形式進行準備。那么，參與工作員觀看視頻集團網站總部基地辦公樓企業申報魯班獎的十佳視頻。

黨委會副鎮長張琴朗誦“202四年致遠發展質先鋒職業名冊”，“質先鋒”學習成就表揚，先鋒意味張振華說話，介紹質服務管理的感悟感想。

活動培訓

馬斐作線質量水平精深化工程作業訓練，他通過項目工程現實情況下情況下及平日巡回檢查中的察覺，用圖案與文字通過的方式，全位子講講了線質量水平精深化的工程作業設備、操作經驗，為玩家有好幾回堂栩栩如生個人形象的線質量水平研討會內容。

活動總結

黨組書記領導干部就質理防范、工業效率提升等操作完成了再部暑，請求各位資料質理察覺，恪守質理綠線，焦聚全過程標準化管理，竭盡全力真抓實干效率提升，各自力促企業優質理的發展。

蘇琦作總結發言，他提出三點工作要求：一是提高認識。將工程質量當作個人人品對待，從上而下，由內及外，全面加強質量管控，更好發揮質量在企業做大做強中的作用。二是細化標準。將標桿工地清單化、標準化、格式化，做好質量管理標準宣貫培訓和交底工作，加強項目管理人員的履職和監督。三是完善體系。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作需(xu)要有人管(guan)，且要會管(guan)，更要管(guan)有成效。要抓(zhua)好(hao)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中管(guan)控，用好(hao)事(shi)(shi)后績效促進(jin)和激勵(li)工具(ju)。“今天的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”就是(shi)“明天的(de)市場”，他號(hao)召大(da)家(jia)積(ji)極參加(jia)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月活動(dong)，并以此次活動(dong)為契機，進(jin)一步增強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)控意識，打造更多標(biao)桿工程。

程振東作指導講話。他以集團總部大樓評選魯班獎為例，詳細講解了如何打造標桿工程。他表示，質量，是企業生存之根本，發展之基石，亦是我們贏得市場、樹立品牌形象的決定性因素。要強化質量意識，樹立“質量至上”的核心理念。做優秀的人，做優秀的事情，對待工程，要秉持“一磨到底”的信念，堅持綠色施工原則，做優做強工程項目。要利用現有條件，一心一意履職盡責。要樹立降本增效(xiao)的(de)意(yi)(yi)識，在現有條(tiao)件下高(gao)標準完成工(gong)程(cheng)項目。要把每項工(gong)程(cheng)都當作是(shi)(shi)自己(ji)的(de)名片，學會將(jiang)責任心轉化為動力，不斷提升工(gong)程(cheng)質量(liang)。質量(liang)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)生命線，只有不斷強化質量(liang)意(yi)(yi)識，才能確保企業(ye)在激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭中(zhong)立于不敗之地，實現可持續發展。